【易境思·观点】神龙李威：企业做哪类IP,核心看转化路径长短

企业做IP，品牌类，产品类，技术类，专家类，哪种投入产出比更高?

所谓的投入产出比，核心是"转化路径的长短”。

产品IP是最优选择，因为它的转化路径最短。用户看到雪王，直接买蜜雪冰城，链路无缝。就像大家喜欢养泰迪，因为投入不大，但是讨喜，见效快，一把狗粮就能搞定。这就大家热衷于打造大单品的原因，尤其适用于小品牌，新品牌。

品牌IP更适合有明确目标人群的品牌，但需要持续内容投入维持热度。这就像养布偶猫，确实好看、有气质，但需要每天梳毛（品牌事件，内容运营），不然就"打回原形"。

专家或领导人IP门槛最低，投入低，但效果很难评估，不是人人都是斌哥和雷军，而且生命周期短，容易被替代，基本上只应用于创始人品牌。这就像养仓鼠，养起来便宜，生病了自己能好，但寿命有限，而且需要经常"吱吱吱"告诉大家自己在哪儿（更新频率要求高）。

技术IP是投入最高、风险最大的，尤其现在的大数据大模型和芯片赛道，动则千亿投入，否则很难建立持续的技术公信力。这就好比养狮子，确实是威风凛凛，站上食物链顶端，但你得首先买个大house，还得天天打猎（持续研发），养不起就别碰。

总结一下，初创企业从产品IP起步，有创始人优势的也可以从个人IP开始，规模扩张后逐步升级到品牌IP；成熟企业重点打造技术IP构建护城河。

所以最实在的回答： 养得起什么，就先养什么。等发达了，家里有矿了，再整一头狮子回家镇场子。

本次易境思的主题是拐点，大家为什么一定要讨论向上拐，还是向下拐呢？条条大路通罗马，我们可以左拐，还可以右拐啊。

东风标致雪铁龙在北京车展发布了新的品牌战略，那么后续我们会采取哪条路径，请大家拭目以待。