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决战在即,吉利比亚迪相继整合

从领克并入极氪科技,再到极氪科技重归吉利汽车,吉利的整合速度之快让人有些猝不及防。据我们了解,好几位极氪科技集团高管都因为这突然的变故,临时取消了原本的行程。

“我不是吉利汽车控股有限公司的董事,在合规要求下,我也是在看到上市公司公告后才得知合并消息。”在极氪科技集团最后一次独立的财报沟通会上,安聪慧用略带疲倦的声音说道。

不管这是不是安聪慧的场面话,但彻底整合的准备工作早在年前就已经在紧锣密鼓地进行,在智舱、智驾、动力电池以及整车架构领域,很多职能重复的部门和团队正在或者已经完成了优化和调整。

不久前,李书福还将吉利集团高级副总裁、协同创新中心总经理沈源,任命为吉利集团首席技术官(CTO)。这个职位原来由现任莲花科技CEO冯擎峰担任,在他离任之后,该职位已经空缺四年。

这一系列变化,意味着吉利将结束内部赛马、广泛试错的探索阶段,在中后端彻底集中资源和能量,完成淘汰赛的最后阶段的冲刺。

事实上,这不光是吉利的选择,在规模效应为生命线的汽车行业,个性化探索和平台化集中的博弈从未停止,大家的重心跟随着行业的周期不停摇摆。 

今天,新能源汽车已经度过了野蛮生长的技术探索期,在各个技术领域,总体的前进方向已经非常明确,市场竞争趋向白热化。

强化平台效应、减少重复造轮子、最大化产出效率,已经成为共识。

NO.1

[里子比面子更重要]

有人指出,极氪以一种并不优雅的姿态离开美股,于李书福而言,是件丢面子的事,并不可避免地对品牌带来负面影响以及诸多争议。但显然,吉利已经无暇顾及这些。

正如吉利汽车行政总裁桂生悦所说,“时间不等人,市场已经没有容错的空间”。当下,价格战一眼望不到尽头,“多生孩子好打架”的红利正在逐渐消退,取而代之的是资源浪费与用户争夺。桂生悦坦言,吉利汽车必须要改变品牌“小而散、散而乱”的窘迫。

此前,单是辅助驾驶板块,吉利旗下就多达五个团队,重复造轮子是常有的事。例如,领克和极氪各自的研发团队曾重复开发L3辅助驾驶系统。

路特斯、沃尔沃、领克等独立子品牌都设有不同规模的研发团队,仅极氪内部就有三条产品线,分别用以开发极氪001、007、X等车型。

在电池业务方面,过去吉利旗下有金砖和神盾短刀两大电池品牌,前者主要供应极氪、领克等高端豪华品牌,后者主要应用于吉利银河品牌,分别由极电、耀宁等公司生产。其中,耀宁虽然脱胎吉利,但实控人为李书福的大儿子李星星,发展与运营独立于吉利控股集团。此外,吉利还与宁德时代和欣旺达分别建有合资公司。

市场早已发生变化,以往“内部赛马”的机制已不再适应,持续的资源内耗无疑是在自掘坟墓。为破解这一困局,加强协同、降本增效成为新的“救命稻草”。

但吉利汽车“家大业大”,内部研发体系的协同、整合是一个相当庞大的工程,难以一蹴而就。调整效率低、沟通成本高、人心不齐等难题逐渐显露。

“要想从根源上解决这些问题,最彻底的方式就是两家公司整体合并,回归‘一个吉利’。”桂生悦强调。

在此背景下,《台州宣言》应势而出,吉利进入战略收缩期。几何、翼真等品牌悉数并入银河,极氪和领克整合为极氪科技集团,仅用时三月便完成股权分割。

座舱、辅助驾驶、电池等中后台技术的整合也在稳步推进中。

据悉,极氪智能座舱团队已并入中央研究院,由新任首席座舱科学家姜军领导;陈奇则被任命为首席智驾科学家,成为吉利集团智能驾驶团队的一号人物。值得关注的是,这两人都来自极氪科技。

一位吉利内部人士表示,“像座舱,除了研究院,只单独保留了极氪的团队,其他子品牌像路特斯等,已经整合在一块了。”

目前,吉利集团的智能驾驶业务,已初步实现算力和数据的共享,而硬件层面的统一也在推进中。据媒体报道,路特斯和极氪已开始共用一套辅助驾驶硬件。

今年3月,“千里浩瀚”智驾解决方案正式发布,共有五个版本,适配吉利全系不同价位车型,部分已推送或即将落地。它的出现,标志着吉利智能驾驶板块初步整合完成。

“整个吉利控股集团智驾一盘棋,千里浩瀚将是集团统一的智驾解决方案,未来这个规划和战略是更加坚定不移的。”即将担任吉利控股集团CEO的安聪慧表示。

在电池板块,吉利则是成立了浙江吉曜通行能源科技有限公司(简称“吉曜通行”), 安聪慧出任董事长,将金砖、神盾整合为神盾金砖电池品牌,统一研发、采购、制造等环节,实现电池业务平台化。这也意味着,不仅极氪,吉利品牌其他的战略车型都将搭载金砖电芯。

此外,吉利汽车还将所持有吉利欣旺达的股权以8400亿元的价格全部转让至吉曜通行。交易完成后,吉利欣旺达将由吉曜通行持股70%、欣旺达子公司欣旺达动力持股30%。

吉利控股集团相关负责人透露,未来两年内,吉曜通行在吉利的供货比例会增加到30%。同时,吉利还将继续和宁德时代、欣旺达等供应商的长期合作。

NO.2

[整合,成为车圈主旋律]

紧随吉利之后,“自主一哥”比亚迪也加入了这场整合浪潮。

据行业内部消息,比亚迪整合品牌研究院资源,计划将现有五大销售网络重新划分为“走量、高端、个性”三大矩阵。尽管该消息尚未获得官方确认,但比亚迪“大刀阔斧”的整合动作已释放出明确信号。

在先前的组织架构上,王朝、海洋、腾势、方程豹、仰望五大研究院隶属汽车工程院,负责产品规划、品牌运营,而具体的研发任务,则由工程院下属技术中心执行。但现实终究骨感。在实际运营中,各院职能局限在项目规划层面,缺少产品话语权,关键技术研发仍由工程院统一调配,演变成"多头管理、资源碎片化"的低效运作模式。这不可避免延缓了比亚迪进阶高端化的步伐,品牌区隔也并不明显。

与吉利相比,比亚迪旗下子品牌独立性有限,整合起来更为灵活。当下,五大品牌研究院的撤并工作即将进入尾声,除研究院负责人外,多数员工已于4月至5月初调往工程院下属或其他研发部门。而满打满算,研究院成立还未满两年。

另外,腾势、方程豹的品牌公关团队,原本分属于各自的销售事业部,现作为集团公关下属二级部门,平级整合至比亚迪集团,由比亚迪品牌及公关处总经理李云飞统一管理。

"调整后,两大品牌的建设预算审批流程将缩短40%,重大品牌活动可直接调用集团级资源库。"某比亚迪内部人士透露。

值得注意的是,仰望品牌自诞生起便由比亚迪直接管理。此次腾势、方程豹的回归,标志着比亚迪高端品牌战略体系的统一。

而C端用户感知最为明显的,莫过于APP的“五合一”。只需一个入口,用户就能实现远程控车、社区互动、商城消费等,既能优化服务体验,也可实现降本增效,为后续精准营销铺路。

资源整合的效果已然显现。据悉,腾势在今年上海车展上发布的首款概念超跑腾势Z,原本是方程豹品牌研究院做的产品。

比亚迪在智能化领域的整合战线则更为长远。去年9月底,比亚迪结束“内部赛马”,将自研智驾团队天璇、天狼合并,对外统称一个智驾部门,由天狼负责人李锋带队,向新技术院院长杨冬生汇报。

近期,比亚迪又有新动作。软件层面,原有座舱部门2000余人(DiLink系统团队)并入天狼团队,继续由李锋主管,负责比亚迪智能化相关的所有自研软件业务,团队总规模超4000人。

硬件层面,座舱、智驾域控相关硬件、底软等业务合并,统一向智驾中心负责人韩冰汇报,整合后团队规模超2500人。

“部门围墙”的消失,打破了原有座舱和智驾系统之间的数据壁垒,加速“舱驾一体”技术的研发与量产落地。业内人士表示,在同一功能表现上,舱驾一体模式单车最高可节约上千元成本。

广汽集团和上汽集团也相继推进结构性调整。

上汽正按“上下车身”整合零部件企业。其中,“上车身”业务将由延锋主导,涵盖车身结构、内外饰及智能座舱。“下车身”则是此次整合的重心,上汽计划成立一个新智能底盘公司,整合上海汇众、联创汽车电子及其子公司创时智驾、擎度科技等资源,此举或为“尚界”项目落地提前布局。

据报道,整合工作自今年3月开始,预计6月完成。更有内部人士表示,相关项目合作已于去年启动。

此前,上汽已经对整车板块进行了一轮整合。今年2月,由上汽总裁贾健旭主持,上汽乘用车公司、上汽国际、研发总院、零束科技、海外出行5家公司统一为“大乘用车板块”,以聚焦集团资源以及提振协同效率。

广汽集团则继续落实 “番禺行动” ,进行“一拆三”改革,将广汽研究院分成整车开发院、平台技术院和造型设计院,并入产品本部构建“大研发体系”。一位接近广汽的消息人士透露,“调整4月份就完成了,4月1日开始试行,有个过渡期,7月1日正式实施。”

新势力车企中,前不久立下“四季度一定盈利”Flag的蔚来,也在“瘦身”中。

乐道是此次调整的重点。蔚来内部公告显示,乐道和萤火虫不再拥有独立的事业部架构,其研发、服务、销售等核心部门并入蔚来体系。具体来看,乐道的产品设计与研发部门划归蔚来PD&D集群,萤火虫事业部也并入该集群,直接向CEO李斌汇报。也就是说,蔚来结束子品牌“独立作战”模式,改为“抱团取暖”。

目前,越来越多车企正经历从“规模竞赛”到“成本控制”的范式转变。在这场整合浪潮中,能否在降本增效与技术迭代的天平上找到动态平衡,正成为车企穿越周期、重塑竞争力的核心命题。

NO.3

[写到最后]

说回吉利,当友商还在“价格战”泥潭里挣扎时,它交出了一份表现相当亮眼的成绩单。

今年一季度,吉利汽车实现“量利同增”,总销量达70.38万辆,创下历史单季新高;营业总收入724.95亿元,归母净利润56.7亿元,毛利率提升至15.8%。

桂生悦还特别指出了吉利在利润上的表现,“我们的ROS(销售利润率,即净利润/销售收入)从去年同期的2.7上升到今年的4.8,这是中国最领先车企的盈利水平。”

可见,“一个吉利”战略已见成效。但与“自主一哥”比亚迪相比,无论是体量还是营收上,吉利差了不止一个身位。数据显示,比亚迪一季度销量突破100万辆,总营收1703.6亿元,净利润91.55亿元。

当前,各大巨头都在收缩战线,为下一次市场争夺战积攒弹药,一场私有化,显然不是终点。攥指成拳的吉利,能否以更强大的规模效益和盈利能力实现弯道超车,拿回“自主一哥”的宝座,市场将是最终的裁判。

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