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吉利营销架构调整:宋军担任吉利品牌总经理 新能源板块独立

新能源板块独立后,吉利品牌、领克品牌、吉利新能源正式成为拉动吉利集团业务发展并行的“三驾马车”。

2019年伊始,汽车产经网从吉利内部获悉,营销体系迎来了新一轮组织架构调整。吉利新能源升级为与品牌、领克品牌并行的三大品牌之一。此外,所有部门管理岗位领导干部进行离岗再聘,实施“空板凳计划”。

按照调整后的组织架构,林杰担任吉利汽车集团副总裁、国内销售公司总经理,统筹、领克、三大品牌的营销管理工作;同时,林杰兼任领克销售公司总经理一职。

宋军担任集团国内销售公司副总经理、品牌销售公司总经理(兼);

值得一提的是,升级为与品牌、领克品牌并行的三大品牌之一,郑状担任集团国内销售公司副总经理、销售有限公司总经理(兼)。

此外,销售公司同时宣布实施年度干部评价暨“空板凳计划”。据悉,该计划分为两步:

首先是“全体起立、空出板凳”。目的是促进营销管理高效运行,赋能前线,构建能者上、庸者下的用人机制。

其次是“绩效评定、竞聘上岗”。遵循同级原岗、同级跨岗、越级竞聘的人才选拔路径,全体人员开放岗位进行竞聘,绩效评定、竞聘上岗。

控股集团董事长 李书福

前不久,控股集团董事长在新年致辞中表示,2018年产销突破150万,预计2019年挑战更大,机遇更多。如今行业正处于剧烈变革之中,要在大风中站得稳走得快,必须静下心来苦练内功,不断增强创新意识,积极求变,夯实发展基础的同时,积极完善自身体制,构建先进的企业文化。

跑赢趋势的关键在于企业文化,文化的关键在于人才建设。此次组织架构调整,将有助于优化公司内部机制,打造充满动力与创新力的“奋斗者文化”,同时将营销公司变革为干部培养基地,也有助于统一品牌的整体调性,提升整体形象和竞争优势。

至于被提到重要战略地位的更是强调:“2018年,是全面迈入新能源汽车时代的元年。未来,将协同合作伙伴搭建全球产业价值链,持续为消费者提供具有市场竞争力的新能源和电气化车型,让20200战略目标的实现更具含金量和社会责任意义。”

的“人才观”下,新的品牌和组织架构会为带来哪些变化?答案就在2019。

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