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重磅 | 东雪、东标品牌部迁至武汉 神龙收紧营销控制权

此次神龙旗下的双品牌调整不仅将涉及一大批管理人员的迁移,而且为了加强双品牌的集中管理,很可能不再设置品牌总经理一职。


文 | 汽车产经网 于杰

汽车产经网获悉,今天(1月10日)上午,神龙召开内部会议,宣布对旗下品牌作出重大调整:从今年1月15日起,东风雪铁龙、东风标致两个品牌部统一迁至武汉总部集中办公,其中双品牌的市场部主要职能集中在上海办公。 

神龙方面称,作出这一调整的原因,是为了进一步提升公司营销领域的沟通和决策效率。

武汉是神龙公司的总部所在地,也是神龙公司股东双方(东风汽车集团有限公司和PSA集团中国及东南亚区)总部所在地。而调整之前,东风雪铁龙品牌总部设在上海东风标致品牌总部位于北京

此次神龙将两个品牌的品牌部统一迁回集中统一办公,一方面是为了有助于快速做出市场的反应和决策,提高运营效率。另一方面,也意味着,两个品牌将从之前相对独立的营销模式,转而集中到神龙总部进行营销管理决策。

作为经济增长最快的城市之一,交通便利、科教实力强,而且正日益成为国际化大都市。同时,作为全国乃至亚洲的经济中心,在市场营销资源和营销人才聚集等方面占据很强的优势,双品牌市场部在集中办公,有利于神龙公司持续引进高素质人才,进一步发挥协同效应。

另外,值得注意的是,去年两个品牌的品牌部总经理相继去职: 

品牌部总经理饶杰调任神龙产品企划部,销售部部长任光兼代理品牌部总经理;李海港也不再担任品牌部总经理,销售部部长周海波兼代理品牌部总经理。

也就是说,目前东雪和东标两个品牌的总经理职位都是空缺状态,很多人也在关注这两个职位最终将由谁来填补。但汽车产经网从神龙内部获悉,此次神龙旗下的双品牌调整不仅将涉及一大批管理人员的迁移,而且为了加强双品牌的集中管理,很可能不再设置品牌总经理一职。 

该内部人士称:这次调整将加强两个品牌销售部长的工作职能。言下之意,品牌总经理的功能或将弱化,甚至职能将完全取消而集中到神龙总部层面进行管理。

2017年,神龙公司经营发展遭遇了巨大的挑战,为了求得突破,神龙曾经明确了“三步走”(站稳脚跟、重回赛道、追求卓越)战略路径和“重回赛道”核心目标(市场份额实现3%,即2020年销量实现70万辆以上;经营利润率实现5%以上;质量达到行业前3水平),确定了一系列变革举措。

而此前在营销层面,神龙已经对全国大区进行了缩编和调整,集中精力主抓业绩,并通过多重措施提升品牌力,旗下品牌正进行线下4S店升级改造,等等。 

好消息是,自去年7月开始,神龙的双品牌市场开始回暖,销量连续6个月环比正增长;9、10月单月销量超过4万辆,11、12月单月销量超过5万辆,全年交付434027辆,实现销售收入506亿元;降库存超过5.4万辆,很大程度改善了经销商生态。 

2018年是神龙“重回赛道”的关键一年。今年神龙还将有更多的重组调整动作:以推进14大战略课题为主线,抓基础工作和任务落实;继续推进营销、质量、技术和行政等领域的改革,优化基础的制度、方法和工具;以提升品牌、营销、企划、研发、成本、质量等6大方面的基础能力为着力点,构建更强的体系竞争力等。


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