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一汽新成立大客户部况锦文主管 陈旭抓红旗C端销售|汽车产经

主抓红旗销售工作一年后,况锦文再次接受新的挑战,负责一汽集团大客户业务。而红旗的C端销售业务,则由陈旭全面负责。

文 | 李欢欢

近日,有消息称,一汽集团内部再次发生人事变动。况锦文将担任中国一汽集团总经理助理、大客户部部长,主抓一汽集团新成立的大客户部工作。一汽红旗销售公司的业务则由红旗销售公司常务副总经理陈旭负责。

▲中国集团总经理助理、大客户部部长况锦文

一汽红旗销售公司常务副总经理陈旭

距离加盟红旗,刚好满一年时间。这一年里,发生了诸多变革,在经历了人事框架大调整、发布中长期发展战略后,销量也屡创新高,尤其是5月、6月连续两个月暴涨,让不少人看到复兴的希望。

根据官方公布的数据,8月红旗品牌销量达3301辆,环比增长8.9%。1-8月累计销量1.4万辆,虽然只完成了全年销量目标(3万辆)的47%,但是如果剩余四个月能维持月均销量3972辆,便可以完成今年的任务。这个数字距离8月销量其实差距不算太大,还是有希望达成的。

内部流出的销量战报来看,9月批发销量4015辆,已经超额完成月销量目标。前9月累计批发销量接近2万辆,已达全年目标的66%,其中零售销量为1.6万辆,占批发销量比重超过82%。

可以说,其中功不可没。

有消息人士透露,此番一汽设立大客户部,有望实现公司大客户的集中管理。徐留平授意况锦文执掌,正是器重其出色的销售能力,希望能够优化资源,借此通过订单式强化红旗品牌的规模销售,扩大红旗在对公市场的优势。而此次人事调动,意味着今后的营销工作也将进行一场变革。

长安汽车内部人士透露,深得徐留平赏识,素有“救火队长”之称,曾率领长安马自达走出低谷。这一次走上新的工作岗位,相信会有新的不俗表现。

而陈旭也是亲历一线销售战火的猛将,他在长安福特任职期间,曾帮助年销量由30万辆攀升至80万辆,销售网络也从300家扩张到900家,实现了高速增长。今年5月,陈旭担任销售公司常务副总经理一职,如今已接近半年,由他接管销售工作,也是最合适的人选。

况锦文简历:

1998年,上汽通用汽车有限公司销售经理

2006-2010年,股份有限公司轿车销售有限公司总经理

2010-2011年,股份有限公司轿车销售事业部总经理

2011-2012年,股份有限公司总裁助理兼轿车销售事业部总经理

2012-2015年,股份有限公司助理兼销售分公司执行副总经理

2015-2016年,客户服务公司总经理

2016年,长安铃木常务副总经理

2017年9月,集团总经理助理,兼任营销服务部部长

2018年1月,集团总经理助理、销售公司总经理

2018年10月,集团总经理助理、大客户部部长

陈旭简历:

1994年,陈旭加入当时的兵器工业部下属的商贸集团公司,随后担任一系列营销服务的重要工作,历任中国北方设备工程公司处工体事业部经理、大北方家用车市副总经理

2003年,任职北京北方长福销售服务公司总经理

2011年,兼任百旺长福销售服务有限公司总经理

2012年1月,任销售公司常务副总经理

2016年7月,调回本部

2018年5月,担任销售公司常务副总经理

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